人與人相處的過程中不免會有小衝突，小對立。在保安人員中，也不可避免會發作對立，這就需求咱們管理者合理公平的處理，如果一旦處理的欠好，小則不歡而散，大則大動幹戈，那麽午夜福利在线免费管理員應當怎麽合理處理矛盾呢？

       1、麵對著不一樣布景、不一樣閱曆、不一樣性情的保安員，應盡最大盡力去求同存異、化解對立。找出隊員身上的相同點和閃光點，本著“求調和、促發展”的目標，行善積德，以理服人，這是對立處理的首要準則和起點。

       2、一定要堅持開誠布公和公正正派的觀念，不偏袒、不護短，不憑道聽途說行事。

       3、要一直堅持用真摯的情緒去化解疑問，學會換位考慮，諒解對立兩邊的難處。考究以誠待人、春風夏雨，讓對立兩邊聽了之後都能夠有所考慮、有所啟示，拉近和隊員的聯係，使他們真正做到心服口服，使對立迎刃而解。

       4、發現對立預兆要及時化解，不要等對立晉級了再處理，這麽能到達事半功倍的傑出作用。要長於及時發現和捉住存在疑問的主要對立，選好突破口，找出對立兩邊之間存在的要害點，找準致使對立存在的主要方麵，掌握疑問和矛盾的實質。