一、保安服務從形式上采用的是勞務派遣的方式，穩定、可塑性強，如果被派遣人員頻繁變動，勢必給客戶單位造成管理麻煩，客戶單位也會對保安服務企業的人員選拔及招收管理工作產生質疑，從而降低保安服務企業的信譽等級甚至終止雙方服務關係，不利於保安服務企業的長遠發展。

二、保安入職門檻低、流動性大，將導致保安服務企業經營直接成本和間接成本的增加，影響工作的連續性和工作質量；直接導致人力資源部門招聘工作量增多，社保轉接辦理工作量增加， 同時導致服裝費、培訓費用的支出費用直線上升。

三、保安服務是建立在保安員對防範目標的詳細了解和十分熟悉的基礎之上，以保障客戶人身和財產安全為主要目標。新入職保安員不可能通過短時間的培訓，就能熟練掌握崗位的操作流程以及對各項管理製度的熟悉、與客戶單位的認識交流等，因此，在新老隊員交替期內的服務質量必然會有所下降。安全防範意識是需要精心培養的，保安員流動過於頻繁，安全製度執行不到位，客戶單位的財產和人身的保障也可能減弱。

四、保安服務業在人們的眼裏是一個不需要任何技術含量的職業，保安從業人員若長期處於高流失率狀態，表明這個行業本身的吸引力不夠，社會各階層對該行業認可度不高，從業人員也僅將該行業作為過渡性跳板，便不會關心該行業發展前景，思考行業發展出路，便造成了創新能力低，發展動力不足，社會形象和認可度遲遲得不到提升的現實。